首钢国际党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实上级一系列重要部署和要求，坚持和加强党的全面领导，始终将党建工作融入企业经营发展全过程，积极探索加强和改进党建工作的新途径、新方法，不断强化党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，为企业持续健康发展注入了勃勃生机与活力。

发挥核心作用，强化政治引领

首钢国际党委充分发挥领导作用，着眼于政治上坚定、理念上超前、目标上共担、执行上共为，把实际工作中的热点和难点问题作为党建工作的切入点，把精力放在建设团结务实班子上，把实劲用在创建一流业绩上，明确党组织书记第一责任、班子成员“一岗双责”，形成党建工作大格局。

推进法治企业建设，完善公司治理结构。以公司制改革为契机，修订公司章程，将党的领导、党的建设要求充实到公司章程。修订完善“三会”工作规则和“三重一大”事项决策实施办法，明确和细化了党组织参与重大事项决策工作机制，把党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，从制度上确保了企业党组织“把方向、管大局、保落实”作用的发挥和落实。以集团合规化管理试点为契机，加强公司合规化管理。风控体系、预算体系、信息化建设扎实推进。

把关定向，服务大局，融入中心。公司党委坚持党内活动紧紧围绕企业管理、业务经营、改革发展等中心任务，注重在推动发展能力、改革创新能力和凝聚保障能力上下功夫，致力于把党组织的政治优势转化为企业的发展优势。坚持问题导向，切实扛起新官理旧账的政治责任，优化产业结构，加强劣势企业退出，“十三五”期间共退出劣势企业23家，公司主营业务投资占比从38%提升至74%，为集中资源做优做强、实现企业高质量发展奠定坚实基础。把握科学工作方向，谋划企业长远发展，高标准、高质量制定公司“十四五”发展规划，指明了企业发展方向。

市国资委党委巡察整改工作逐项落实，劣势企业退出扎实推进，秘铁新区项目按期竣工，主营业务齐头并进，公司经营利润超额完成……克服逆势取得一流经营业绩，是首钢国际坚持党建引领，实现党建工作与经营工作同频共振、相得益彰的鲜活注脚。

夯实党建基础，提升党组织战斗力

基层党组织作为企业党建“末梢神经”，是党的全部工作和战斗力的基础。围绕党建工作标准化，首钢国际通过清单化立项、标准化推进、规范化运行，让基层党组织抓党建行有准则、动有依据、做有规范，以标准化推进规范化，以规范化推进常态化。

完善党建工作绩效考核评价工作。围绕年度党建工作重点任务，量化党组织“保落实”监督保证作用有效措施，将党建工作纳入各单位经营目标责任书，实行党建工作与经营工作同部署、同考核。制定《全面从严治党主体责任检查考核工作方案》，明确检查考核指标体系，做到现场考核与工作实绩考核相结合，定性考核与定量考核相结合，把企业基层党建工作由“软指标”变为“硬约束”。

以查促改，推进基层党建工作标准化，建立长效机制。经历了市国资委党委巡察、集团全面从严治党（党建）动态抽查、联合监督检查等各项检查，公司党委强化检查成果的运用，以检查整改为契机，对各类文件制度、管理办法、工作标准进行全面梳理、修订、总结和提炼，形成一套涵盖组织、党办、宣传等专业的党建工作基本管理制度要点，系统阐释党建工作基本内容，搭建了操作性强的工作框架。

开展党支部规范化建设，筑牢坚强战斗堡垒。建立完善公司领导班子成员基层党支部联系点，指导基层党支部规范化建设，推进“B+T+X”工作体系，统一使用“一规一表一册一网”工作载体开展支部活动。推动党建工作有形覆盖向有效覆盖转变，不断对基层党组织实施规范化动态调整，重点解决了科城大厦、中宝水、离退休支部等多个党组织垂直管理与设置不规范等历史问题。针对企业党组织和党员分布京外境外的管理特点，差异施策，通过落实党组织和党员统管、直管、双管、代管等方式，保证京外境外企业党组织与党员参加学习教育的全覆盖。

有党旗飘扬的地方，就是一个战斗堡垒，每一名党员就是一面鲜亮的旗帜。首钢国际党委坚持把经营管理工作中的难点作为党支部工作的发力点，具体化“三亮三比三评”活动，开展党内主题活动和党员承诺活动、争创“党员示范岗”、“最佳党员”等，进一步把党建工作融入国际化经营活动。

明确导向带好队伍，激发发展活力

事业兴衰，关键在人，核心在领导干部。

面对深化改革、转型发展等诸多难题，首钢国际着力打造适应公司高质量发展的高素质、复合型干部人才队伍，为各项决策部署的高效推进和企业健康发展打下坚实基础。

坚持党管干部原则，强化干部人才队伍建设。树立正确用人导向，坚持“德才兼备、以德为先”，公司党委按照习近平总书记提出的新时期好干部标准和上级对干部选拔任用工作要求，严格执行干部选拔任用制度，依据事业需要、人岗相适、用当其时、人尽其才、才尽其用的原则，规范化选人用人。

激发队伍活力，加大优秀年轻干部选拔培养使用力度。坚持干部新老交替、近期缺岗配备和满足长远需求相结合，集中开展选拔优秀年轻干部工作并纳入首钢国际人才储备库实施动态培养管理。坚持政治标准，选拔年轻干部，优化领导人员结构。注重提拔“80后”青年干部，目前已有7名“80后”担任处级领导职务，公司自管处级人员年龄从2015年初的51岁降至目前的48岁。

积极探索干部选拔方式，开展竞聘上岗。本着“公平、公正、公开”的原则，开展对室主任竞聘和全员竞争上岗。2018年，针对工程设备事业部人员变化和岗位空缺情况，开展全员竞聘上岗。加大后备人员培养力度，多渠道开展人才培养。引进首钢海外研修班学员，选送优秀骨干参加首钢青训班，安排外派人员轮换派驻，将优秀青年骨干外派到京外、境外一线岗位接受锻炼并发挥作用。

“十四五”大幕已徐徐拉开，站在新起点，面对新形势，首钢国际党委不忘初心，牢记使命，带领各级党组织以更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，在开拓中前进，在创新中发展，谱写更加辉煌的篇章，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。