首钢·贵州之光项目是贵钢老区开发棚户区改造项目，也是首钢地产战略布局西南地区的旗舰项目，总占地1.25平方公里，总建筑面积约600万平方米。截至目前，累计开工279万平方米，竣工130万平方米，销售回款83.79亿元（管理口径），实现利润8.25亿元。获得房天下、网易、搜狐、新浪、安居客等媒体机构的各种荣誉20余项。

近年来，面对项目开发一二级联动、开发体量大、业态多、周期长等复杂局面，贵阳公司党支部坚持党建引领，党建与经营有机融合，树立“让城市更繁荣·让生活更美丽”的开发理念，开展“五联五制创五优”工作模式，推进“三到位三强化”活动，实施“暖心工程”，不断提升凝聚力、创新力、战斗力，为打造精品项目提供坚强保证。获得首钢地产先进党支部，首钢第一批品牌党支部等称号。

强化“五联五制创五优”联建，打造项目开发建设命运共同体。一是党建研究联席，建立联合运营机制，实现管理优秀。以季度党建联席会为载体，先后召开22次会议，切实解决安全文明施工、工程质量等方面问题。二是廉政法制联宣，建立风险防控机制，打造优良作风。实行廉政主体责任共担，2021年以来，先后与各联建党支部书记开展廉政谈话20余人次，中标单位开展谈话45人次。共同开展党课警示教育6次，进一步提升员工不敢腐、不能腐、不想腐的意识。三是项目开发联查，建立监督保障机制，实现项目优质。围绕招标采购、安全文明施工和工程质量管控等重点工作开展党建督导，以“党建+安全创优、质量创优、经营创新”等主题实践活动为载体，按季度颁发安全文明流动红旗9次、第三方飞检自评估8次，将党内“创先争优”向全员“创优创业”推进。四是文化生活联过，建立学习活动机制，实现队伍优化。建立“周四学习日”、读书会等学习机制，把贵钢老厂区项目当作企业人才培养基地。五是三级工作联动，建立定期交账机制，实现成绩优异。深化支部管理党员，党员带领群众，群众拥护组织的三级工作联动模式，打造一支政治素质高、能打硬仗的党员队伍。

推进“三到位三强化”活动，攻坚克难提效益。一是工作效果到位，强化复盘分析。牢固树立“横向管到边，纵向管到底”的工作理念，强化结果导向。2021年以来，先后完成35项专项工作复盘、8项节点工作预演、质量缺陷手册第五版等，推进了标准化、体系化建设，提升工作效果。二是党员作用发挥到位，强化模范带头。针对6号、10号地交付，地下空间建设等急难险重任务，成立党员担任组长的攻关小组，夜以继日攻坚克难，形成争当先进的良好氛围，有效推进工作圆满完成。三是典型选树到位，强化正能量打造。挖掘宣传“不负韶华，从‘心’出发——客服部经理杨勇”“尽心尽责讲奉献，开拓创新敢担当——工程管理部乌嘉欣”等一批先进事迹，营造了学习先进、争当先进的浓厚氛围。

实施“暖心工程”，提升企业凝聚力。针对房地产行业市场化程度高、青年员工多、人员流动性大的特点，党支部把关爱员工、打造“家”文化作为工作重点。2021年以来，先后开展生日慰问10批次，食堂问卷调查4次，职工宿舍调研3次。定期组织开展健步走、篮球比赛等，丰富员工业余文化生活。组织员工开展金秋助学活动2次，为贫困地区学校捐助体育器材，资助环卫工人家庭孩子上学，展现国企社会责任和担当意识。