有人说，他退伍不褪色，干活儿都带军人范儿；也有人说，他是个好“班长”，带队打仗是好手儿，他就是首钢长钢炼钢厂行车作业区党支部书记兼作业长申泽兵。

当好“班长”带好头

申泽兵是一名退役军人，从参加工作以来一直保持着军人的本色，对每件事情都要求严格执行，本着干一行爱一行精一行的热情对待每一项工作。因为三年的军旅生活，使他深深认识到团队合作的重要性。

熟悉炼钢生产工艺的都清楚，行车作为炼钢生产吊运物料的主要设备，在保障生产稳顺中发挥着举足轻重的作用。要操作上百吨的庞然大物执行精准的吊运任务，不仅考验行车工的眼力，对行车工的耐力也是一个挑战。眼不离吊钩，手不离开关。行车吊运讲究“稳、准、快”，而且常常涉及到同一个跨多部行车交叉作业，行车工之间必须高效协同，互相配合，才能最大限度保障服务好生产。因此，行车作业区必须有一支高度团结、勇于吃苦、敢于创新的团队。担任作业长以来，建设一支懂操作、会应急、善处置的高素质团队，一直是申泽兵孜孜追求的目标。

“一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜”。申泽兵坚持把“融入生产、服务大局”作为支部党建工作的出发点和落脚点。哪里有难事，哪里就有行车“党员服务队”的身影。为充分发挥好支部党员的先锋模范作用，他根据生产实际，成立了“党员服务队”，以“困难齐伸手，党员带头干”为主题，“零距离”服务，“沉到底”解难，见招拆招式解决作业区运行中发生的各个生产经营难题。针对主跨8、9号行车设备故障对生产的影响，申泽兵认真分析问题原因，将8号行车的“零影响”目标定为党员攻关课题，设定目标就是安全运行“零影响”，自己主动任组长，协同作业区技术骨干、点检组组长、岗位操作的党员组成攻关组。通过攻关，2020年4月实现“零影响”目标，8、9号行车连续13个月实现“零影响”目标。

设备包片，党员包人。2020年，通过推行作业区管理人员和设备专业点检人员中的党员对区域内关键设备包片负责，设备管理再上新台阶，设备运转率得到有效提升。党员包群众，效率大提升。通过推行20名党员每人包保3—4名群众，相互学习、共同提高，带来团队效率大提升。2020年，实现了全年6个月生产“零影响”目标，修旧利废节约费用合计7.2万元；材料成本平均完成吨钢0.45元。

思想工作进心坎

职工利益无小事，职工关心关注的身边事就是申泽兵牵肠挂肚的上心事。担任党支部书记以来，申泽兵始终高标准严格要求自己，把思想工作做到职工的心坎上。他坚持以了解班组情况和化解各类矛盾为抓手，使职工充分感受到了组织的温暖，多次化解职工矛盾，保持了职工队伍的和谐稳定。

优化提效关键是做人的工作。他多次组织党员、骨干，召开专题会议，统一思想，研究讨论优化提效实施方案，确保方案的公平性，把工作做在前面。同时，申泽兵积极与厂管理科、厂领导沟通，及时了解各单位的人员招聘信息，及时向职工反馈。

优化提效就是职工心里同场竞技的一杆秤，也是事关职工切身利益和企业稳定的要事。为做到让去者甘心、留者安心、厂里放心，申泽兵始终站在职工群众的角度思考问题，始终坚持做到公平、公正、公开，严格执行“五公示”，从实施方案的制定、意见征集、实际调研、专题会研究到印发执行，从竞聘实操方案的敲定、执行、过程监督到人员聘任上岗，都进行了动态跟踪写实，对相关资料按规定进行了归档封存，确保了此次优化提效工作的稳妥实施。

优化提效工作开展以来，为降低岗位职工操作强度，最大限度提高岗位作业效率，他通过查资料、向兄弟单位沟通了解，先后提出并推行实施了22部行车遥控改造、5部行车无触点接触器改造、高温区域5部行车司机室隔热改造等项目，不仅改善了职工作业环境，也提高了行车作业效率，降低了职工劳动强度。行车作业的特殊性决定了行车操作和安全管控的高难度，申泽兵牵头组织创建完善了“行车隐患点检排查整改体系”，实行了逐级隐患排查制度。大力推进设备点检定修工作，完善“包车点检负责制”，加强关键设备日常点检维护。以计划检修和定修保证了行车设备的正常运行。全年累计十个月，连续五个月实现设备“零故障”目标，创出行车设备运行新纪录。

创新管理提技能

为切实做好“传、帮、带”工作，申泽兵在日常工作中坚持不拘形式，实操理论结合，向职工讲解知识、传授经验。如何确保设备的安全正常运行，如何快速提高现有人员的业务素质，成为作业区的头等大事。故障案例分析与排除过程讲解是最有效、最直接的培训形式，申泽兵认真总结了自己经验积累的过程，确定了培训模式，利用不同场合组织培训，使职工的业务技能达到了快速提升。作为作业区安全第一责任人，申泽兵不断创新安全管理，创立了“班组长岗前安全询问制度”，创新了“班前五分钟安全管控模板”和班前会形式，使职工的安全生产意识和安全技能在潜移默化中得到了提高。

党徽映初心，铁肩担使命。申泽兵把忠诚于党的铿锵誓言付诸于“带兵打仗”的攻坚一线，用行动和付出践行着保障生产稳顺的使命和担当。