人才开发院机关第一党支部下设2个党小组，共有党员15人，由运营管理部、内训管理部、专业和技能人才培训中心四个部门组成，主要承担着集团年度培训计划、培训管理、培训体系建设、培训效果评估，以及专业技术、技能操作两支人才开发培训和运营管理等工作。在党委的正确领导下，通过全面加强党支部政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设，成为推动改革发展的战斗堡垒，有力促进了人才开发培训高质量发展。

创新“清单化”管理

发挥党支部战斗堡垒作用

党支部结合教代会精神，实施清单化管理，将党建与业务工作有机统筹，建立“一表两会三落实”工作机制，围绕急难险重任务开展攻关，用清单明确党支部重点任务，以支委会和党小组会的形式开展工作部署，全年共召开支委会17次、党员大会5次、党小组会28次，从支委会、党小组会、党员个人三个层面抓好落实，确保了重点任务高质量完成。一是党支部书记带好头。亲自草拟党支部月度清单，传达落实月度政工例会精神，紧抓清单的制定和落实。二是组织建设铺好路。严格组织换届选举，党支部四个部门主要负责人、党小组长进入支委，确保党支部月度清单得到及时有效落实。三是思想建设开好局。围绕党史学习教育，积极落实党委要求，研究制定党支部党史学习教育实施方案和“办实事清单”，分工到人，逐项落实。党支部组织开展点亮红色地标特色党史学习教育；扎实推进党员为群众办实事，优化在线培训项目审批流程，提高审批效率；开展服务“三会”人员培训；组织党员除杂草、水池清淤等美化校园活动。通过形式多样的活动，引导党员读懂百年党史内涵，让党史常学常新。

凝心聚力战疫情

支撑集团人才开发培训

以教育培训创新、管理创新活动为载体，党支部深入开展以“四强四优”为主要内容的创先争优活动，出色完成了年度培训和重点任务。面对突如其来的新冠肺炎疫情，内训管理部和各培训部门按照“优化培训项目、优化培训时间、优化培训模式”三优化原则，组织成立专业团队，与需求单位沟通联系，逐一梳理培训项目，根据疫情发展不断调整计划，大力推广在线培训。年内培训集团职工40000多人次，超计划完成100%。自主开发具有首钢特色的在线课程65门，在线培训占比达92%，全面支撑起首钢在疫情期间的培训工作。

圆满完成全年任务离不开党支部党员群众的辛苦付出。邓翔宇主动学习政策文件，为集团争取技能人才培训补贴500余万元；闫永芳克服家庭困难，出色完成集团科技创新人才重点培训项目；杜克文积极走访协调京内外各参赛单位，圆满完成集团职业技能竞赛组织工作；李海青主动承担退休人员社会化工作，热情接待退休教师，耐心细致做好思想工作，赢得信任，100%完成社保转移……他们只是党支部党员工作的缩影，正是有着许多像他们一样勇于担当、乐于奉献的党员和群众，才使党支部党建工作和业务工作有机融合，取得了突出成绩。

提升支部建设质量

提高党员教育管理服务水平

严格规范化建设，有力推进“四好班子”“支部达晋创”活动，党支部充分发挥支部引领作用，不断培育新亮点、打造新标杆。一是严格规范落实“三会一课”制度落实党建工作任务清单，落实党要管党、全面从严治党要求。二是加强党员管理服务。全体党员按时足额缴纳党费，规范发展了1名新党员。三是组织党员开展党日活动。参加社区报到活动64次，助力社区抗疫、垃圾分类等工作。四是建立党内激励关怀帮扶机制。以多种形式开展送温暖活动，努力为教职工排忧解难，共促和谐校园建设。五是提高党员干部守纪廉洁意识。加强对重点领域、关键环节的监督检查，推动廉政责任层层落实到位，营造讲纪律、守规矩的良好氛围。

总结过去，开创未来。党支部全体党员将以今天的荣誉为鞭策，进一步振奋精神、鼓足干劲儿，为推动首钢人才培养高质量发展再立新功。