随着学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育在全党深入开展，广大党员干部坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，以高度的政治自觉、务实的工作举措、严明的纪律作风，精心组织推进，把主题教育激发出来的信心、干劲、力量，转化为扛牢责任、真抓实干的强大动力。

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，首钢冷轧成品罩退作业区党支部围绕生产经营中心工作抓实主题教育，全体党员勤劳奉献、砥砺奋进，在高质量发展征程上披荆斩棘、开拓创新、勇毅前行。党支部组织党员开展调查研究，结合生产经营难点重点，梳理重卷、库区、天车存在的问题，对标对表持续提高，主题教育取得丰硕成果，较好地促进了生产经营高质量发展。

党支部把主题教育深度融入到生产经营中，牢固树立党员先锋模范意识。开展重卷机组提质提效专项工作，最大限度减少缺陷钢卷的质量损失，持续提高产能保交付；坚定创新意识，大力开展数字化转型工作，做管理、业务、技术上的革新，使库区物流效率更高。坚定奋斗意识，立足现场、艰苦奋斗，主动加压、自主挖潜，做实做细做好各项工作。党支部号召全体党员做好高质量发展的“孺子牛”，党员发挥先锋模范作用引领全体职工加强思想作风建设。

党员胡常城、周韬、徐进杭等同志结合产品结构调整后高端产品持续上量、产品质量要求更加严格等实际情况，积极探索降本增效管理思路，2023年1月至8月，共计102吨改判降级卷经过处理最终合格放行80吨，为公司降低损失约20万元。党员郑小勇、陈志辉作为产品经理，始终把主题教育要求牢记在心，协调平衡数字化转型用例建设为现场服务。制定迁移连退跨手工包装点、优化连退跨包装材料现场存储等措施，促进物流效率、包装效率大幅提升。党员孙志鹏、王文革、赵虎等同志充分发挥党员先锋模范作用，从设计施工、安装调试到操作及维护培训全程协调、组织、指导，圆满完成集控改造及操作培训等工作。

党支部在广泛调研的基础上，以存在的疑难问题为突破口，明确导向、突出重点、不断深化党建与生产经营深度融合，确定数字化转型用例建设、重卷库区效率提升、天车技术优化三项重点工作，实施库区网格化管理、重卷网格化管理，实现专业清单化管理。成立党员为组长的精益管理、技能人才、FineBI小组，制定《1号重卷机组产能提升》等14个党员为负责人的重点提质提效项目。

促进人才建设。党员胡常城被聘为一级首席技师，党员张建星被聘为高级技师并获评股份之星，党员毛久彬、杨有清晋升技师，党员宋焘集团民兵集结拉练、防汛抢险救灾中表现突出；库区班组天车驾操Q2取证42人增加620%、34人实现集控操作、重卷4条机组“全线通”占比28.3%，“一岗多能”占比94.3%。2022年至今，累计实现操作岗位减员22人占操作岗位人数的14.47%，承接成品库天车集控作业减少外委外包年度费用114万元。

促进库区效率提升。智能仓储、天车调度模型与RGV运输车全系统贯通运行，实现钢卷入库由人工入库向预约入库、指令调度的功能转变。钢卷入库实时率100%、入库效率提高30%；账物一致准确率100%；智能仓储业务指令执行率90%以上达到目标；三级标签粘贴效率提升40%；倒卷费用降低12%；二次包装成本损失降低15%；实现100%系统外发；钢卷外发核验效率提高50%。

促进了重卷效率进一步提高。1—8月份，累计生产比去年同期增加7.43万吨；月均产量比去年月均增加9200吨；累计生产FD10.2万吨，重点客户22.1万吨。成材率达到98.34%；重卷月返修率比2022年降低了0.71个百分点；优化可利用材判定，月均减少废品30吨，未发生质量异议赔付。

促进天车技术优化开展。自主完成控制电路优化，使盘面更简单维护更便利；优化大车启动、制动控制，故障频次由1—2次/月降低到1次/季度；优化大车制动器控制逻辑，降低了对传动系统的冲击；完成小车双减速开关改造，大车防撞系统、小车防撞系统报警改造，提高了天车安全操作系数；正在开展集控天车夹钳防掉卷改造，完成后将杜绝掉卷事故发生；正在开展夹钳防护优化，完成后将彻底解决裸卷人工加护圈造成的人力资源浪费。