以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，按照习近平总书记提出的“五好”干部标准和在全国国有企业党的建设工作会议上对国企领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求，根据首钢高质量发展新形势新任务下对领导人员队伍建设的要求，遵循领导人员成长和培养规律，创新推进培训向开发转型，持续推动培训工作和人才开发融为一体。

1.推进领导人员培训体系建设，筑牢领导人员培养基石。一是根据领导人员梯队建设和组织能力提升的需要，搭建分级分类领导人员培训项目体系。经过多年建设，逐步形成从高层到中层、基层的纵向分层，涵盖高端研修、高潜开发、继续教育、岗位能力提升的横向分类的项目体系，做到聚焦重点、覆盖全员、分级分类。二是根据战略落地和业绩提升的需要，建设首钢特色课程、通用理论课程和能力训练“三位一体”的课程体系。2016年以来，组织首钢内部专兼职教师开发自有课程158门，微课12讲。三是建设高水平的一流师资队伍，推动首钢内部专兼职教师队伍建设。2016年以来，与集团总部、基层单位、知名高校和培训机构深度合作，精选优质师资授课指导。持续巩固领导人员上讲台制度，累计聘请121人次首钢各级领导、首钢科学家、专家授课交流，提高培训的精准度和实效性，推进组织知识沉淀共享。四是推进教材案例体系建设，编撰、印刷《2020年首钢中青年领导人员培训班优秀行动学习案例》，累计沉淀领导力优秀案例200余篇。

2.打造具有首钢特色的精品培训开发项目，加强高素质专业化领导人员队伍培养。一是开发举办首钢集团中层及以上领导人员学习贯彻党的二十大精神专题研讨班。该项目为五年来举办的首期领导人员高端研修，培训对象为集团公司职业经理人副总经理、总经理助理，集团中层领导人员(含职业经理人），共228人，为集团“关键少数”落实好全年任务、打好高质量发展基础收官战提供支撑。二是聚焦集团中层领导人员梯队建设，2020年开发举办首钢中青年领导人员培训班，培养周期21个月，培养学员49名。作为集团首期人才开发项目，跳出培训办班的思维定式，打通“选培用评”人才开发全链条，首创具有首钢特色的“全周期四阶段递进式”开发模式，首次将行动学习嵌入领导力开发项目，借事修人、训战结合，实现培养路径、内容和方式等系列创新，具有重要的里程碑意义。三是聚焦集团基层领导人员梯队建设，开发并连续举办五期首钢青年干部特训班，强化理论武装、党性锻炼和领导力提升。2016年至2021年，累计培养优秀青年干部358人，形成青年干部培养常态化机制，有力推进集团复合型、经营型、外向型领导人员队伍建设。四是紧贴集团战略和业务需要开展培训，开发举办集团党史学习教育专题培训、集团中层领导人员学习贯彻党的十九届六中全会精神专题研讨班、集团董事履职能力提升培训、集团基层领导人员在线学习、集团监事会工作培训等项目，助力领导人员政治素质提升和履职能力提高。

首钢集团领导人员培训按照集团“十四五”发展规划的要求，根据《加强首钢各级领导班子和领导人员队伍建设三年工作方案（2021-2023年）》，加强领导人员培训开发体系建设，打造品牌项目和精品课程，萃取沉淀知识成果，总结提炼首钢领导人员培养的方针路径，《大型国有企业青年干部培养的创新与实践》荣获北京市企业管理现代化创新成果二等奖、第二十届首钢管理创新成果一等奖，《应用行动学习加强中青年领导人才开发的创新与实践》荣获第二十四届首钢管理创新成果二等奖。

集团党委书记、董事长赵民革讲授“开学第一课”

首钢中青年领导人员培训班结业典礼