首钢人才开发院人才测评中心面向全集团组织开展人才测评工作。经过几年的探索实践，已初步形成“选培用评”人才开发全链条，构建了适用集团核心人才评价的测评模型，形成了评价标准、工具、测评队伍、制度流程和测评项目等五个子体系。

一、评价标准子体系建设

根据集团人才开发工作需要，先后构建四类关键人才能力素质测评模型，分别是：首钢领导人才测评模型、首钢科技创新人才测评模型、首钢财务金融人才测评模型和首钢技能人才测评模型。

二、工具子体系建设

经过多年的探索实践和对比分析，人才测评中心采用以冰山模型为理论基础的大五职业性格测评、职业驱动力测评等10余种科学可靠的测评工具，应用于校园招聘、社会招聘等测评场景，得到用人地单位的广泛好评。其中，在集团重点班次人才测评中应用了包括体验式测评、公文筐、决策模拟、沙盘模拟测评等多种线下测评工具，为首钢青年干部提供了更具针对性的评价和靶向培训计划。

三、评价队伍子体系建设

先后组织了4期测评师（经理）培训班，为各单位从事人才开发相关人员开展人才测评专业化培训，培养首钢兼职人才测评师队伍，目前已培养首钢兼职人才测评师90余人。

同时，人才测评中心还多次为集团人力资源专业人员和特训班、中青班等集团重点班次学员讲授自主开发的《大五职业性格分析》《人才素质测评报告解读》等课程，深受学员好评。

四、制度流程子体系建设

为了保证人才测评工作的顺利实施，准确了解集团公司各单位人才测评需求，提供优质的人才测评服务，人才测评中心先后制定了《人才测评业务流程》《人才测评收费管理办法(试行)》等制度文件，规范标准、流程、费用管理等工作，保障集团人才测评工作持续顺利开展。

五、测评项目子体系建设

人才测评中心不仅满足了首钢各单位人才测评需要，为各单位提供校园与社会招聘、内部竞聘、人员盘点服务等技术支持，还全面支撑首钢关键人才开发测评项目，为集团重点班次开展人才选拔、评价，提供发展建议。

通过这些年的探索与实践，人才测评中心采用自主创新、单独立项、购买服务等方式，先后与北京市人才素质测评考试中心、双高集团、诺姆四达集团、北京外企人力资源服务有限公司、北森、倍智等第三方机构开展过合作。近几年来，我们稳步拓展测评方法，不断提高测评技术能力，为集团中青年领导人员培训班、青年干部特训班、高级财务人员培训班、工匠人才开发创新能力研修班、青年科技创新培训班等集团重点培训班开展测评，测评项目和人数已初具规模，覆盖单位近30家，受测人员5000余人，出具报告20000多份，已形成具有首钢特色的人才测评项目体系，为集团公司和基层单位选人和用人决策提供了科学依据，为首钢转型发展和人才开发起到了支撑和保障作用。

面向未来，人才测评中心将不断优化人才测评体系，提升人才测评工作质量，全面支撑“选拔、培养、使用、评价” 人才开发全链条；为首钢集团有效的识人、选人、用人、育人提供科学依据；助力集团核心人才库建设，为首钢集团人才开发、人才发展提供科学人才的测评技术保障；全面建成具有首钢特色的人才测评中心和人才评价中心。

沙盘模拟测评

公文筐测评

体验式测评

决策模拟测评

人才测评师（经理）培训合影

《大五职业性格分析》课程现场