首钢集团向来重视人才队伍建设和职工个人成长平台建设。1950年成立首钢职工大学，对在职职工进行科学知识、专业技能培训。1954年成立首钢技工学校，面向社会招生，培养钢铁专业技术工人。1958年开办首钢党校，培训各个层级的干部。

七十年代首钢开始筹建大学：1978年成立北京钢铁学院一分院、1979年成立北京钢铁学院二分院、1985年成立首钢大学，面向社会招生，培养本科、专科、中专等不同层次人才。

1960年成立钢铁研究所（研究钢铁冶炼技术），1973年成立首钢设计院（研究冶金基建工程设计）。1983年收并北京冶金研究所（研究合金冶炼技术）。

自2007年开始，首钢全面推进实施并持续优化经营管理系列、专业技术管理系列和技能操作系列三支人才队伍职业发展“绿色通道”,搭建了人才成长阶梯，实现各类人才“纵向晋升、横向互通”，激发了人才干事创业热情，促进人才与企业共同发展。依靠强有力的人才队伍支撑，首钢完成了史无前例的大型钢铁厂搬迁，实现钢铁产品结构转型优化，核心竞争力不断增强。

进入转型发展关键时期，首钢落实“一根扁担挑两头”发展战略，进一步深化三支人才队伍建设，取得明显成效。

经营管理系列推行符号化职级体系，实行职务职级一体化管理，以职务职级确定薪酬福利及相关履职待遇，健全合理流动机制，统筹谋划各级领导班子和领导人员队伍建设，持续提高集团干部人事工作效率和精准度，形成更加符合市场竞争需要，“下管一级、分级管理、系统受控”的领导人员管理体系。探索推行职业经理人选聘机制，加大市场化选人用人力度，有效弥补了新产业高层次领军人才缺口，有力推动各产业快速发展。强化优秀年轻干部培养，连续举办青年干部特训班、中青年领导人员培训班，不断加强后备人才领导力建设。

专业技术管理序列打造科技领军人才队伍，评选出13名“首钢科学家”，坚持事业激励和薪酬激励相结合，给予科研课题和攻关项目立项、经费预算、团队提名和技术路线的建议权，给予有市场竞争力的薪酬待遇，充分发挥科技领军人才引领带动作用。实施优秀高校毕业生学历和住房津贴政策，聚集优质高校优质生源到首钢建功立业。实施高层次专业人才市场化选聘，建立与市场接轨、更具活力和竞争力的薪酬分配机制，汇聚人才智力，加快补齐人才短板。持续开展首钢科学技术奖评选和激励工作，构建以“一院多中心”为主体的技术创新体系，加速科研技术人才成长。以技术中心为平台，与高等院校、科研院所、产品用户共同组建联合实验室，形成开放式人才培养格局。构建人才素质模型、测评工具、人才盘点、人才开发“四位一体”的人才开发体系，推进全集团人才在线培训“一人一号”，高标准建设在线学习平台，助力全员学习提素。

技能操作系列建设工匠型人才队伍，开展“首钢工匠”评选，给予一次性奖励并按月发放工匠津贴，打破薪酬和职务晋升天花板，营造尊重高技能人才的浓厚氛围。推进百名技能操作专家、千名高级技师工程，加强高级技师队伍建设。着力打造首钢技能关键人才品牌培训项目，发挥技能大师工作室、职工创新工作室等平台辐射带动作用，多种途径培养技能人才。打通技能竞赛绿色通道，建立健全配套激励机制，以赛促培激发技能人才主动增长本领。

进入新时代，首钢党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中央人才工作会议精神，进一步凝聚人才队伍建设共识，系统谋划人才工作改革创新举措，深入实施人才强企战略，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。