时过中秋，天高云淡。金风送爽，阳光正好。

9月19日下午，首钢“三创”交流会进入专家专题辅导、典型交流环节。

见贤思齐，温故知新。为更好地解决推动首钢高质量发展“船和桥”的问题，交流会邀请到华为北京政企解决方案总经理周冰宇进行了专题辅导。在典型交流环节，分别邀请宝钢股份智慧制造推进办公室原副主任邹玉贤、浪潮集团数字企业咨询规划研究院副院长王观政、万达商管集团总裁助理兼珠海资产管理中心总经理梁欣华进行了经验分享。京唐公司、冷轧公司、财务公司、首建公司、首钢股份营销中心、首惠产融结合本单位数字化转型工作成果进行了分享。

打造产业升级之基——用数智技术推动产业升级

“劳动效率提升35.1%，经济效益突破2.66亿元……吨钢加工成本下降16.2%”，宝钢股份智慧制造推进办公室原副主任邹玉贤开诚布公地介绍。显著的效率效益提升，让宝钢股份建设“黑灯工厂”的案例迅速吸睛。宝钢股份冷轧厂C008智能车间是集“少人化、集控化、一键化”为一体的极致、高效、安全智能车间。通过开展钢铁业全流程“业务中台”“数据中台”的建设和探索，助力宝钢股份成功入选世界经济论坛“灯塔工厂”，树起了行业标杆。

“懂钢铁的人，才能做好钢铁企业的数字化转型”“软、硬件的数字化转型，先发、后发优势，截然不同”，邹玉贤坦诚的分享迎来了阵阵掌声，与会者同时在会议材料手册上，记下了“原汁原味”、感同身受的话语。

升级智能装备、直击痛点，打造智能产线、提质增效，深化智能运营、高效协同，解锁智能决策、深挖价值。首钢京唐从颠覆传统作业模式、构建智慧生产模式、重塑业务管理模式、开启数据思维模式四个方面，阐述了运用新一代数字化技术，夯实企业发展新质生产力的基座，是推动产业升级、走向未来的必由之路的深刻认识。打造世界首创“钢包热修无人化智能平台”，敢于第一个“吃螃蟹”；独创“数字孪生系统”，打开转炉冶炼过程“黑箱子”；“开放式”运力竞争，让车货高效匹配；全流程价值链智能决策平台，对钢铁实物资源作出规划，实现效益最大化，这让与会各家单位负责人对照“家底”和目标，开启了对标模式。

首钢冷轧分享过程中，“知识图谱”“三元组”等概念一经出现，便引发了与会人员的强烈兴趣。前一个概念还没“百度”结束，Louvain算法、KnowHow技术等名词已经接踵而至。“顺风耳”和“千里眼”将信号迅速、精准、高效地传回“大脑”，37个类似的应用场景让镀锌产线的速度提升10.9%，OEE指标提升7.1%。

首钢冷轧项目团队善于“营造氛围”坚定推进方向，敢于“刀刃向内”突破思维壁垒，打出了一套“业务引领”“技术支撑”“组织保障”的组合拳。这与北京政企解决方案总经理周冰宇专题辅导时强调的推进数智化转型管理变革的要素——“流程、IT、组织”基本吻合。

观点一致，成效显著。数字化转型工作之所以取得了一定成效，关键在于“相信”、在于对“首钢数字化转型”意义的深刻认识、在于执行过程中的“一以贯之”。推进数字化转型过程中，“等等看”是最大的风险，“组织自身”的数字化建设是最快的起步。

一项项指标的提升，一个个数字化场景的构建，坚定了与会人员继续深入推进数字化转型的决心。

提升运营管理之效——用数字手段推动管理变革

“财务管理数智化转型的重点将会以数字化为动力，以智能化为导向，推动财务管理与信息化深度融合……要通过‘三个集中’来实现管信息、管风险、管资金和管价值的有机结合。”浪潮集团数字企业咨询规划研究院副院长王观政语重心长地说。“三个集中”包括：信息集中、资金集中和管理集中，即建立全集团跨企业、跨层级、跨区域、跨业务的“一本账”；构建司库型财务，提升企业价值创造能力；构建战略型财务，支撑集团化运作、集约化管理。

精彩不断，扣人心弦。王观政讲到打造内部生态圈、外部生态圈、产业链生态圈时，穿插了许多先进企业财务管理数字化转型的案例，与会人员边听、边记，生怕错过给人启迪的新思路。

“司库体系建设之初就明确要实现集团资金‘看得见、管得住、调得动、用得好’……数字化转型不是选择题，而是生存题；不仅是技术题，更是文化题。”财务公司是集团财务金融数字化转型的前沿阵地，以“构建数据能力、深挖数据价值、丰富价值创造新手段”为目标，利用大数据、人工智能等技术培养具有首钢特色的“数字员工”的做法，得到了大家的强烈认同。

数字引领未来，智慧创造价值。截至2024年8月底，财务公司新一代票据服务平台已有203家成员单位通过系统在票交所完成企业信息报备，已开出新一代票据3104张。对此业务密切相关的与会人员，抓紧举起手机拍照，以便留下宝贵的影像资料。

由“点”及“线”，由“面”及“网”。首建公司的数字化转型大致分为信息化和数字化转型阶段。生动的语言，清晰描绘出企业破解发展瓶颈，规划数字转型的思路。在规划实施的策略上，建设了BIM、ERP、BI三大平台，支撑了发展战略的落地。

外部市场下行，但未能挡住首建公司的数字化转型的步伐。7月末，首建公司合同结算率达到了96.9%，合同回款率达到了97.5%，同比提升了3.7个百分点……与会人员听到首建公司取得的骄人成绩，心中不免竖起了“大拇指”。

“打破天花板才能见青天”“一天打八仗，三天不卸甲”“回马坡前不怕鬼，强敌面前不服输”……从“基建投资大包干”，到改革开放后实行“承包制”，再到从山到海的“首钢大搬迁”，首钢从来不缺“敢”的精神、“干”的韧劲，所以才有企业发展史上那么多“成”的收获和喜悦。“机进人退”成为当今世界发展的必然趋势。数字化转型的进程，是一个“螺旋式上升”“波浪式前进”的推进过程，需要步步为营，才能久久为功。

增强价值创造之力——用数据要素优化商业模式

“万达商管集团是全球规模领先的商业物业持有及管理运营企业，珠海万达是全球最大的实现第三方项目输出的商业运营服务提供商。”万达商管集团总裁助理兼珠海资产管理中心总经理梁欣华情真意切地说。他们在商业物业运营管理领域，构建了智能决策、投资者管理、智慧商业、经营分析、智慧安全、智慧机电、资产管理等七大数智管控平台，提升了经营效率，实现了市场化输出管理及流量变现。

基于大数据的商业地产智能决策辅助系统，为珠海万达的资产布局和价值提升提供了整体解决方案。梁欣华讲到与全国200多个城市的央企、国企、民企等1400余家单位合作时，相关与会人员目不转睛，继续深入学习的意愿达到又一个峰值。

“服务好不好，客户说了算。‘客户满意’是我们的唯一评价标准”“98%订单达到秒级合同处理”“整体合同兑现率达到96.4% ”……营销中心聚焦供应链薄弱环节，以数字化转型为牵引，依托商业模式创新推动首钢优质产品、优势服务与下游高端需求精准对接，一项项拓展应用场景的成果“掷地有声”。

“让数据多跑路，让客户少操心”。营销中心通过数据沉淀、挖掘、分析，海量数据从静态资产变成动态资源，打破数据系统切换间的“壁垒墙”，实现业务精准对接、资源流动共享，构建高效的“首钢—客户”互联互通EDI平台，满足客户关注的销售合同、钢厂发运、产品质量等不同业务数据的个性化交互需求。首钢集团“制造+服务”的战略部署，在数字化转型的过程中、在与会人员心中，更加具象化。

首惠产融介绍“首钢京票”时，信心百倍。“首钢京票”是首钢集团的电子化债权凭证，其本身就是用数据要素优化商业模式的典型代表。它就是利用区块链、大数据等现代化的信息技术将线下的债权债务关系数字化、电子化，将传统的不可流动的应收账款变成可流转、可拆分、可融资的新型线上支付结算工具。

首惠产融旗下的“到货通”“发票通”“保理通”都是依托于集团产业场景，借助数字化要素创新设计的产品模式，“智能审单”和“智能客服”借助先进的AI技术提升了工作效率。用心用情的分享，让大家与首惠产融这名2022年“变身”的“新同志”慢慢熟悉起来。

万物互联时代，数字价值凸显。谁在数字化进程中走在前列，谁就能在高质量发展中占得先机、掌握主动。数字化时代的新质生产力，既带来了前所未有的机遇，也伴随着一系列挑战，必然引发经济领域的巨大变革。要抢抓政策机遇，因地制宜，努力走出一条符合自身实际的数字化转型之路。

专家的辅导、分享和各单位的交流，展示了经验，展现了成果，展望了未来。在与会代表热烈的掌声中，能够感受到典型引路、思想碰撞、信心百倍的喜悦。数字化转型，推动了首钢集团技术业务的不断优化和相关产业的快速发展，也将为全力推动技术创新成为首钢第一竞争力、加快打造中国式现代化的首钢场景提供不竭的动力。