9月19日—20日，一年一度的首钢“三创”交流会召开。这是首钢迈上高质量发展新征程的关键之年、冲锋冲刺全年目标任务交账的关键时刻召开的一次重要会议，集团党委高度重视，精心策划，主旨报告采用书面报告的方式深入学习，走出去、请进来，议程紧凑、内容丰富，效率提高、效果显著，充分展现出集团党委高效、创新、务实的工作作风。

集团党委书记、董事长赵民革在以《深入学习贯彻党的二十届三中全会精神 以数字化转型赋能首钢高质量发展》为题的主旨报告中强调“五个迫切需要”，深刻阐明了推进数字化转型的重要意义，提出要以改革精神推进“一引领两融合”，着力夯实数字化转型基础，深化数智技术应用，强化人工智能驱动，把握新质生产力发展要求，加速产业转型升级，以数字化转型赋能首钢高质量发展。

以行求知，因知以进行。当前，在新一轮技术革命和产业变革中，数字化发挥着重要作用，数字经济成为发展新质生产力的关键引擎，一场涉及思维方式、生产关系、创新方法、商业模式等方方面面变革的数字化转型大潮正澎湃而至。顺应数字化转型大势，主动找准自己位置，充分发挥数智技术高创新性、强渗透性、广覆盖性的特点，以数字化赋能赢得新一轮技术革命和产业变革的机遇，提升核心竞争力，是我们发展行稳致远的“必答题”。

知之愈明，则行之愈笃。企业高质量发展的内涵和本质就是不断提升效率和效益，我们要找准数字化转型的抓手和发力点，坚持价值创造，坚决落实“八个注重”经营方针，持续在“四个极致”上下功夫，切实把工作效果体现在财务账上。提升产品和服务能力，更好满足客户需求，要坚持在行业竞争中定义高端领先产品，在需求侧的增长中定义特色产品，以产业链头部企业的满意度去定义服务能力，以数字化赋能用户需求的实时感知、分析和预测，提升产品全生命周期服务能力，进一步提升客户满意度，增强客户黏性。

企业保持基业长青的重要保障在于构建健全的管控体系、打造一流的管理能力、推动产业健康可持续发展。我们只有加快推进数字化转型，充分发挥数智技术在健全管控体系、提升管理能力中的支撑作用，通过注入更多“智动力”赋能产业发展，利用数字技术统筹管理要素、业务流程，强化信息互联互通，消除信息孤岛，深化系统应用，才能不断提高决策效率、执行效率，助力产业聚焦、产融结合和产业协同。

防范和化解重大风险是企业实现高质量发展的必然要求和内在要求。数字化转型为企业提升风控能力提供了新思维、新模式和新手段。我们要高度重视大数据、人工智能等技术在提高风险识别效率、强化风险监测预警等方面的重要作用，借助数字化转型进一步完善风险管理体系，以数字化赋能业务、风控、监督部门“三道防线”，推动风险管理从事中监督、事后完善向事前预防转变，为企业稳健发展保驾护航。

来而不可失者，时也；蹈而不可失者，机也。在首钢高质量发展的新征程上，向更高效率更有韧性更可持续发展迈进的冲锋号角已经吹响，让我们迅速将思想和行动统一到首钢“三创”交流会的各项工作部署上来，增强时不我待的紧迫感，紧扣中国式现代化主题，坚持以技术创新为引领，深入践行“一引领两融合”高质量发展方式，自信运用数字化赋能这把“利器”，持续提升核心竞争优势，不断培育壮大首钢新质生产力，以卓有成效的改革探索、创新实践，扎实推动技术创新成为首钢第一竞争力，为打造更有价值、更有分量的中国式现代化首钢场景努力奋斗！