赵民革作总结讲话。

2024年首钢“创新创优创业”交流会圆满闭幕。

9月20日，2024年首钢“创新创优创业”交流会圆满闭幕，集团党委书记、董事长赵民革作总结讲话，集团党委副书记、总经理邱银富主持会议，集团领导胡雄光、王建伟、曾立、朱国森、孙维壮、刘建辉、贾向刚参加。

此次“三创”交流会是在首钢迈上高质量发展新征程，决战决胜推动发展质量向更高效率更有韧性更可持续转变打好开局这一仗的关键时期召开的一次十分重要的会议，会议聚焦主题，深刻阐明了推进数字化转型的重要意义，明确了首钢数字化转型的方法路径和目标任务，进一步统一了思想、凝聚了共识、汇集了力量。

会上，赵民革对此次“三创”交流会的参观学习、专题辅导、典型交流等分别进行了点评。他指出，会议期间，与会人员到北京三一重工、首钢冷轧现场参观学习，实地察看、深入感受数智赋能产业转型升级带来的巨大变化和效果，进一步深化了对数字化转型的理解和认识，开阔眼界、启迪思路。在交流环节，华为北京政企解决方案总经理周冰宇、宝钢股份智慧制造推进办公室原副主任邹玉贤、浪潮集团数字企业咨询规划研究院副院长王观政、万达商管集团总裁助理兼珠海资产管理中心总经理梁欣华4位来自不同领域头部企业的专家进行辅导，他们对数字化转型的理论思考和敏锐判断，分享的实践经验和阐述的方法论，为大家带来了深刻启示和感悟，打开新的思路。京唐公司、冷轧公司、财务公司、首建公司、首钢股份营销中心、首惠产融6家单位分三组先后进行经验交流，材料很丰富，内容很详实，给人启示、值得借鉴。

在总结讲话中，赵民革围绕深入学习领会此次“三创”交流会精神提出明确要求，他指出，今年“三创”交流会的主题是“深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以数字化转型赋能首钢高质量发展”。这体现了集团党委学习贯彻落实党的二十届三中全会精神和市委十三届五次全会改革部署的行动自觉；坚持中长期视野深入推动首钢高质量发展的坚定决心；应对外部严峻复杂环境挑战的战略主动。面对供求关系错配、有效需求不足的市场环境，要坚定对中国经济的发展信心，充分发挥数字化转型赋能的作用，主动作为。钢铁企业通过数字化推进智能生产、智慧运营、协同生态，不断提高生产制造效率、绿色环保水平和安全保障能力。园区经营通过数字化加强数据互联互通，提升不动产经营能力和入驻企业服务能力，形成可持续的商业模式。产融结合业务通过数字化丰富业务场景，提升金融服务产业水平和风险防控能力。新产业和培育产业要通过数字化来提高效率、降低成本、适应下游需求变化，提升细分领域市场竞争力。要通过此次交流会，把数字化转型的方向明确下来，把着力点弄明白，把路径说清楚，找到数字化转型的抓手。

围绕准确把握会议安排部署的数字化转型工作任务，赵民革指出，从与会人员交流讨论的情况来看，大家认为集团党委决定以数字化转型为今年交流会的主题，特别强调“五个迫切需要”，具有很强的科学预见性和战略主动性；集团党委始终重视数字化转型工作，“十三五”实现集中共享，“十四五”迈上了从信息化到数字化的新台阶，数字化专项工作正在扎实推进；会议以“一引领两融合”为主线，安排部署数字化转型的四个方面工作，逻辑清晰、层次分明、方向明确；会议把数字化转型落脚点放在能力提升上，具有很强的现实针对性；集团党委提出以改革为引领、以党建作保障的“四个注重”工作要求，具有很强的指导性。

赵民革要求，落实好数字化转型工作，要坚持一切从实际出发。数字化转型目的在于提高效率、降低成本、提高质量，增强企业核心功能和核心竞争力，任何不是以这个目标为出发点的工作都属于“本末倒置”，都不是集团党委鼓励和提倡的事。要通过数字化转型，使我们的产业变成数字化的产业。各单位要认真看清本单位的短板、弱项，数字化转型就是奔着问题去，有针对性地解决生产经营管理过程中的卡点、堵点、痛点。要坚持在提升能力上取得突破。围绕数字化转型13个能力提升，结合自身实际，聚焦自身业务，找准适合自身能力建设的重点，增强比较竞争优势。要坚持在投入产出见效益上做文章。企业数字化转型是需要投入的，任何投入都要讲产出。要把数字化转型的项目安排纳入到投资制度约束，设计项目时要算清楚投入产出账，最终要实现提质降本增效。要认真落实《首钢集团数字化转型实施方案（2024—2026）》，滚动实施，确保实效。

围绕坚持真抓实干，把本次会议精神落到实处，赵民革强调，要提高站位抓落实，各级领导要把责任扛起来、把任务带回去，结合单位的实际情况，全力抓好学习、抓好贯彻、抓好执行，确保集团党委决策部署在本单位、本部门真正落实落地。要对标对表抓落实，进一步完善工作机制，进一步压实责任，对标对表难点、短板、弱项，抓整改、抓提升，不断推动工作向纵深发展。要提高本领抓落实，打铁还需自身硬，要下真功夫去学习政策、学习知识，提高决策能力，提高领导能力，要建立清晰的工作思路，明确工作的重点和方向。要改进作风抓落实，坐在办公室里听汇报，往往下得不深、踩得不实，各级领导要打起十二分精神，保持一竿子插到底、一往无前抓到底的工作作风，扑下身子抓落实，使数字化转型加速推进。

围绕努力做好当前工作，赵民革指出，一要全力以赴打好四季度收官战。面对严峻复杂的形势，要眼睛向内、主动作为，想办法、定措施，把自己的工作做实做好，在对标中实现自己的目标，把自己的工作做到位，要在不确定的市场里寻找增长空间，用内部制度机制的确定性来应对市场的不确定性，提升抵御市场变化的能力，打好三季度的冲刺战和四季度收官战，坚决完成年度目标任务不动摇。二要做好“十五五”规划编制的启动工作。要坚持问题导向，认真思考本单位最大的风险和短板，深入客观地分析自身的实际和卡点、堵点、痛点、难点问题，找准自身的定位和努力方向；要寻找符合产业发展能力与盈利模式、符合发展质量水平的增长点。要选准着力点，业务板块和集团管控部门要深入思考产业运行和资本运作并重，不断提高资产证券化率，探索资产由重向轻转型路径，为规划编制打好基础。三要编制好明年预算。明年的预算要奔着科学客观、有追求、有进步，围绕着企业自身生存发展的实际展开。通过编制预算梳理好明年工作，用扎实的措施为指标完成提供支撑。要找准短板和弱项，把对明年工作的思考体现在这本预算上。四要做好节日期间的各项工作。国庆将至，要统筹安排好各项工作，高标准完成WTT中国大满贯赛事等重大活动服务保障任务。落实好值班值守，完善应急预案，做好应急准备，严守廉洁过节的各项纪律要求，努力营造风清气正的节日氛围。要做好安全环保、信访维稳、接诉即办等工作，维护企业的安定稳定。

邱银富在主持会议时指出，要深入学习贯彻会议精神，组织好领导班子和中层干部的学习，从点到面引导干部职工把思想统一到“三创”交流会精神上来，切实把数字化转型贯通融会到“一引领两融合”全面创新各项工作上来，深化数智技术应用、深化业务驱动牵引、深化数据拓展，进一步打牢产业升级之基、提升运营管理之效、增强价值创造之力。

邱银富强调，各单位要保持清醒头脑，增强发展信心，把学习贯彻此次“三创”交流会精神与贯彻上半年经济活动分析会精神结合起来，与完成好年初集团“两会”确定的各项目标任务结合起来，组织和带领干部职工主动加压，真抓实干，以反复冲锋的姿态坚定不移打好首钢高质量发展开局这一仗，推动改革发展、经营生产、开发建设、安全环保和党的建设等各项工作再上新台阶，确保圆满完成全年各项目标任务。

会上，第一讨论组股份公司党委书记王立峰，第二讨论组首钢建投公司党委书记金洪利，第三讨论组集团系统优化部部长张丙龙，第四讨论组首钢股权投资公司党委书记、董事长杜朝辉，第五讨论组首钢基金公司党委书记赵久梁分别代表本组发言。

会议期间，与会人员分成五个讨论组，围绕会议主题和主旨报告，结合参观体验，以及外部专家的专题辅导和经验交流、数字化成果发布，进行了深入热烈的讨论。集团领导分别作为小组组长参加讨论。

集团总部部门负责人，各平台公司、直管单位、要素管理单位党政一把手及在京单位的领导班子成员，两代表一委员（含统战人士）、首钢科学家和新入厂大学生代表及部分相关专业技术管理人员现场参会。股份、京唐、首秦、矿业、通钢、水钢、长钢、贵钢、伊钢、曹建投、香港首控等11家单位其他班子成员和专业管理人员，以及首钢中青年领导人员培训班、首钢青年财务管理人员培训班学员在分会场通过视频参会。