2024年首钢“创新创优创业”交流会召开后，集团各单位通过多种形式迅速传达学习贯彻会议精神。广大干部职工表示，要结合实际情况和自身条件，深化数智技术应用、深化业务驱动牵引、深化数据拓展，把学习贯彻此次“三创”交流会精神与贯彻上半年经济活动分析会精神结合起来，与完成好年初集团“两会”确定的各项目标任务结合起来，进一步打牢产业升级之基、提升运营管理之效、增强价值创造之力。

迅速组织传达学习，统一思想、提高认识。今年“三创”交流会既与去年一脉相承，又循序渐进更有新意。新在“请进来、走出去”，新在“见贤思齐，温故知新”。会议期间，与会人员到首钢冷轧、北京三一重工“灯塔工厂”参观学习；在交流环节，分别邀请华为、宝钢股份、浪潮集团、万达商管4位来自不同领域头部企业的数字化转型专家进行辅导，京唐公司、冷轧公司、财务公司、首建公司、营销中心、首惠产融结合本单位数字化转型工作成果进行了分享。实地察看，增强了大家对数字化转型的理解和认识；专家辅导和各单位分享，为大家带来了深刻启示和感悟，打开新的思路。钢铁板块各单位通过党委中心组学习会、早调会、班子会、部长例会、中层干部会，以及内网、OA、局域网转发《首钢日报》、首钢新闻中心微信公众号刊发的“三创”交流会相关报道和评论，线上线下及时传达学习贯彻首钢“三创”交流会精神。广大干部职工表示，今年“三创”交流会以“一引领两融合”为主线，深刻阐明了推进数字化转型的重要意义，明确了首钢数字化转型的方法路径和目标任务，进一步统一了思想、凝聚了共识、汇集了力量。“灯塔工厂”、智能矿山、智慧营销等数字化转型的成功实践相继涌现，为各单位有序推进数字化转型工作作出了表率。通过此次交流会，明确了数字化转型的方向、要点和路径。

他山之石可以攻玉，博采众长、兼收并蓄。新一轮科技革命蓬勃发展，5G、人工智能等新技术加速融合，一些先进的企业已经走在了前面。钢铁板块亟须通过数字化推进智能生产、智慧运营、协同生态，不断提高生产制造效率、绿色环保水平和安全保障能力。首钢股份作为集团钢铁主业“指挥舰”提出要坚持“一引领两融合”，牢牢把握高质量发展目标，强化数字化赋能，促进质量变革、效率变革、动力变革，推动技术创新成为首钢第一竞争力。要因地制宜，立足集团数字化转型、平台智能制造协同的整体要求，以提升质量、效率、效益为目标，优化管控模式，增强示范效应，提升数字赋能，建立数字化人才库。要深刻认识和遵循“三个规律”，切实将“三创”交流会精神转化为对标对表、挂图作战、勇毅前行的具体举措，冲刺一百天，决胜四季度，全力以赴完成全年各项目标任务。

首钢京唐表示，面对新时代数字化浪潮和经济发展形势的快速变化，要立足自身“软硬件”的后发优势，持续深化“五个迫切需要”的认识，牢牢把握13个能力提升，瞄准高端化、智能化、绿色化发展，以提升“效益、效率、价值”为核心驱动力，一方面持续打牢数字化转型基础，拓展数据治理能力，深挖数据价值；另一方面深化数智技术应用、强化人工智能驱动，建设智能产线，统筹提升铁前运营、生产计划、港口物流、能源环保等生产经营能力，推进数字技术与首钢发展深度融合。技术研究院提出，要加强“带头干”和“统筹干”两个能力建设，以效率效益为目标，以智能制造项目为抓手，统筹集团智能制造研发智力资源，作好标准化建设的顶层设计，持续深化智能化技术赋能应用，探索“人工智能+钢铁”的具体场景，不断加大计算机、自动化、大数据处理等专业，以及具备钢铁行业背景的数字化人才的引进和培养力度，强化高素质数字化人才队伍建设。首钢国际坚持在投入产出见效益上做文章，算好投入产出账，不断提升价值创造能力。要在提升能力上取得突破，深入践行“一引领两融合”高质量发展方式，自觉运用数字化赋能这把“利器”，有针对性地解决企业在生产经营、基地保供、钢材贸易、风控和合规管理等方面存在的卡点、堵点、痛点，进一步增强企业核心功能，持续提升核心竞争优势。首钢矿业提出，要坚持数字化赋能、数字化转型，凝心聚力进一步全面深化改革，围绕资源接替、挖潜和综合利用等重点工作，最大限度挖掘矿产主业现有资源潜力，克服企业发展瓶颈，确保大局稳定和产业链安全。深化“一引领两融合”群众性主题实践活动，谋划和推动全面创新工作，培育壮大具有矿业特色的新质生产力。

刀刃向内抢抓机遇，因地制宜、量体裁衣。落实好数字化转型工作不是“另起炉灶”，而是要坚持一切从实际出发，目的在于提高效率、降低成本、提高质量，增强企业核心功能和核心竞争力。首钢长钢提出，要把学习贯彻“三创”交流会精神转化为降低成本、降低能耗、提升效率的具体举措，坚持“所有费用皆可降”，牢固树立“过紧日子”的思想，将有限的资金用在技术创新、数字化智能化、提升效率效益等刀刃项目上。及早做好2025年预算，用扎实的措施为各项任务完成提供支撑，推动生产经营持续向好发展。首钢水钢提出，水钢正处于扭亏攻坚保生存关键期，坚持“产学研”结合，不断加大科技创新力度，在提高效率、降低成本、提高质量方面发挥数字化转型的促进作用，让数字化成为推动传统企业转型升级的“新引擎”，不断提升企业核心竞争力。首钢贵钢提出将结合企业实际，坚持“特色产品供应商、绿色制造引领者”的特钢发展之路，将“三创”交流会精神落实到实际工作中，紧密围绕数字化转型、智能制造、绿色环保等开展相关工作，以数字化转型赋能钢业、物业和物流业协同发展，加快推进品牌卓著战略和人才队伍建设，高质量完成目标任务。通钢公司提出要夯实数字化转型基础，坚定秉持数字化转型战略，大力推进数智技术与公司发展深度融合，以数字化转型强力推动管理变革与业务变革，不断健全数字化转型管理治理体系，通过数字化工具运用赋能管理创新，推动效率效益进一步提升。通钢公司要求广大干部职工学深悟透技术创新、管理创新、商业模式创新与数字化转型工作的内在联系，大胆突破、大胆创新、大胆求变，通过变思想、转作风、强管理、真对标，聚焦极低成本运行，抓好后三个月增收节支任务，用实实在在的指标改善促进生产经营持续好转。