2024年首钢“三创”交流会闭幕后，股权平台迅速把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，进一步增强推进“以数字化转型赋能首钢高质量发展，加快打造中国式现代化的首钢场景”责任感和使命感，抢抓机遇、主动谋划、积极作为，组织各单位聚焦“夯实数字化转型基础，深化数智技术应用，强化人工智能驱动”战略部署，以培育优质的数字化转型企业为目标，凝心聚力推进数字经济与实体经济深度融合发展，为企业高质量发展蓄势赋能。

首钢股权投资要求，围绕首钢“三创”交流会部署的数字化转型工作任务，股权平台各单位要结合自身实际进行深入思考、研究，明确工作目标和思路，坚持真抓实干，切实通过数字化转型提升发展能力。首钢工程以“一引领两融合”为引领，围绕“绿色化、智能化、高端化”，坚持问题导向，锻长板，补短板，强化数智赋能。发挥冶金工艺、装备及配套设计优势，深度融入首钢各钢铁基地数字化转型，深入研究、主动服务，为基地提供数字化转型的工程技术方案；以数智化推进工程设计创新，提高工程设计的质量、效率和效益，孵化好“全过程数字化设计、工程数字化交付”这两项全新业务；以数智化赋能管理创新，重点建设好项目管理数字化平台，推进项目进度、质量、资金、安全、风险、人员的在线管理，全面提升项目管理的科学化水平。北冶公司坚持数字赋能、融合发展，通过信息化技术迭代，实现人、财、物管理一体化，打破各个业务系统“信息孤岛”，完成生产经营、技术、质量等数据全部数字化存储，建立统一的具有“可访问、可理解、可信任、可扩展、可集成、可视化和可互操作”的信息资源库，保证各系统互联互通，数据实时共享。首钢吉泰安广大干部职工通过学习“三创”交流会精神，深感数字化转型、把握新质生产力发展要求是吉泰安公司高质量发展的必由之路和必然选择。他们提出，将进一步加快数字化转型步伐，筹划打造该公司信息化、数字化、自动化研究推进中心，在能源管理系统平台使用、MES系统和ERP系统联动运行等方面，加大马力、高效运转，切实提升发展质效，打造与时俱进的高品质电热合金百年企业。

股权平台各单位将学习贯彻首钢“三创”交流会精神与全力完成今年任务紧密结合，进一步树立交账意识，深化数智技术应用，打造数字经济新优势，围绕目标任务和各项重点工作反复冲锋，坚决打好三季度冲刺战和四季度收官战。

首钢城运结合静态交通产业实际贯彻落实首钢“三创”交流会精神，重点在市场开拓、技术创新、停车产业链服务、极低成本运营上下功夫，不断增强核心竞争力。一是抓住“车路云一体化”市场新机遇，加强数字化产品研发，培育壮大新兴产业，超前布局未来产业；二是以数智化技术应用驱动智慧停车产品迭代升级，提升客户体验感和舒适度；三是持续推进“极低成本”运营能力，通过数智化应用手段，规范采购管理、内部运输及加工制造等环节；四是做好“产品+服务”，深化服务意识，学习借鉴首建BIM（建筑信息模型）技术应用，推行EVI（供应商先期介入）服务与公司的加工制造与产品研发紧密融合，增强客户黏性，全面满足客户个性化需求。

首钢机电结合实际，明确工作方向，制定具体措施，切实把贯彻落实首钢“三创”交流会精神转化为推动工作的强大力量，坚定不移确保完成全年目标任务。全面推进“十四五”战略规划收官，结合首钢机电未来发展方向和现有产业布局，提前谋划做好“十五五”规划制定工作；大力推进科技创新，协同加快高端制造产业培育，加快推动首钢机电高端制造产业培育方案落地，着力打造好卫建平工作室、氢能产业事业部两个创新平台，助力企业转型升级；持续加大市场开发工作力度，聚焦集团钢铁主业，不断提升服务集团高端冶金备件市场的能力，围绕成熟技术，持续推进“制造+服务”增值服务模式，积极培育新产品、开拓新市场，全力提升智能制造等高附加值产品市场订单。

首钢“三创”交流会发出了“数字化赋能首钢高质量发展”的号令，股权平台各单位认真落实集团党委决策部署，共同推进数字化转型工作见行见效。首自信公司提出，身处“数字化转型最前线”，要主动对接集团总部、各生产基地、股权平台各单位等，强化数智技术支撑，着力发挥自身优势，全面支撑集团管控、智能制造、智慧园区等业务板块数字赋能。一方面，通过推进数字化项目，打造数字化产业细分市场竞争实力，以“标准统一，自主可控”的首钢工业互联网平台为基础，打造工厂智能化、管控数字化、城市/园区智慧化等领域系列产品及解决方案，为客户数字化转型提供咨询、规划设计、开发和运维一体化服务；另一方面，全力开拓外部市场，推进产融结合，提升智能化数字化信息化技术服务水平，打造数字化产业品牌。首钢建设以改革的精神深入践行“一引领两融合”，牢牢把握“推动技术创新成为首钢第一竞争力”的目标要求，以数字化转型为抓手，围绕“4+4+3+4”数字化体系布局，加快信息化、数字化、智能化建设，努力打造统一标准、统一平台、统一系统、统一流程的“数字首建”新模式，赋能首建更高质量、更有效率、更可持续的发展。第一，聚焦精益管控，实施基于AI识别、智能地磅等物联网技术的物料点验管理；第二，研发基于施工机器人、三维测量等智能建造的装配式建筑施工技术；第三，聚焦极低成本，完善基于标准费用项的施工定额管理和标准作业工序的劳动定额管理；第四，实施大数据风控模型的在线评价；第五，在制定岗位评价标准的基础上，实现岗位数字评价，着力打造卓越绩效管理体系。