高炉是通钢公司经营生产的“核心”。近年来，高炉低水平运行制约了公司的效率和效益，产量低、利用系数低、成本高等问题，成为高炉亟待破解的难题。在这关键时期，他扛起了治理高炉的重任，改变了三高炉不顺、不稳的状态。他就是通钢之星、炼铁事业部三高炉作业区副作业长宋小龙。

●坚定不移不达目的不罢休

2021年，三高炉产量持续低迷，炼铁事业部党委决定将三高炉治理的重任交给宋小龙。刚从外地培训归来的宋小龙得知消息后，只是匆匆回家看了一眼妻子和襁褓中的孩子，就背起行囊，“住进”了三高炉生产现场。

在别人看来，当时的三高炉是块“烫手的山芋”；也有人觉得，把公司的“宝贝”交给一个年轻人管理心里没底。但宋小龙对自己非常有信心，他立下志愿：不调整好高炉，决不回家。近一个月时间他吃住在单位，每天分析高炉历史数据、总结高炉各项指标、观察高炉运行状态、查阅同类型高炉相关资料。同时不断向同行业专业技术人员取经，针对高炉炉墙结厚问题，制定了“热洗”法处理方案。从2021年11月11日早8时开始实施，经过16个小时的快速热洗处理，高炉壁体温度整体得到提升，长期困扰高炉的炉墙粘结问题得到破解，高炉压量关系得以改善，彻底攻克了高炉顺稳关，宋小龙的脸上也露出了久违的笑容。

●大胆创新寻求突破

在解决了三高炉不顺不稳问题后，宋小龙又把目光聚焦到管理上。他大胆突破、创新求变，对高炉上、中、下三种制度同时进行调整。上部控制边缘温度，打造合理煤气流分布；中部调整冷却水量，降低高炉冷却强度；下部缩小风口面积，阶段性提高鼓风动能，提升炉缸活跃度。

随着一系列创新突破，高炉状态逐步向好，但随之而来的变化又打乱了宋小龙的工作节奏。今年年初，原燃料质量出现波动，这对刚刚“大病初愈”的高炉来说，无疑又是一道“坎”。宋小龙结合高炉波动实际，立即组织相关技术人员开展攻关。同时，将培训学习内容与各工序进行分享，优化组织生产，将矿批重从60吨一次性降到56吨，高炉入炉风量迅速得到恢复，炉况顺行状态良好。随后，在原燃料质量回升后，他又组织将矿批重逐步恢复到60吨水平。今年5月份，高炉利用系数创高炉生产以来历史最好纪录。

●逆势而上负重前行

今年下半年以来，钢铁市场变化剧烈，公司经营生产、成本管控等工作“承压”不断加大。宋小龙以身作则、冲锋在前，以时不我待的紧迫感，全力投入到为生存而战之中。6月份，三高炉组织检修前置停炉，他用时15小时50分钟，实现三高炉安全、顺利、快速停炉；随后，又组织炉前班自营清理炉缸内残余渣铁，节约费用约80万元。在高炉复产时，他组织职工实现安全、顺利开炉复产，比计划提前一天达产。

甘于奉献不言苦，模范敬业有担当。一路走来，宋小龙从未放缓前进的步伐，他恪尽职守、履职尽责，无论遇到多大困难和挑战，都在用自己的一颗担当之心，为公司经营生产稳步推进输出着不竭动力。