●聚焦服务，全面平衡采购计划

天下难事必作于易，天下大事必作于细。计划管理是采购的龙头，编制采购计划是一门技术活，是由起点通向目标点的必然路径，是公司极低成本生产经营中极其重要的一环。2015年，知命之年的张树涛，开始负责大宗原燃材料采购计划编制工作。他始终坚持严谨求实的态度，兢兢业业，持续关注股份、京唐两地产线的生产、消耗、运输、库存、在途等情况。他把变化看成是计划的一部分，始终围绕着“极低成本保供”这个核心主题编制计划。张树涛已经养成习惯，每天上班第一件事就是看各种日报——《首钢股份公司生产经营日报》《迁焦经营日报》《炼铁作业部生产日报》等，即使在节假日、周末，也从没有间断过，目的就是为了透过数据掌握关键点，更好地编制计划。除此之外，几年来，他还每天关注市场走势，看国内大环境、运输因素、资源变化，目标只有一个，就是提高两地采购计划兑现率。

张树涛按照市场规律，把握全局、全面考虑，提前谋划制定保供方案，并每天督促落实，保证供应。针对七八月高温天气，以及局部疫情、不定期的环保预警等突发事件，他总是快速梳理突发事件影响的品种，核实现场实物库存，评估对基地生产的影响，组织调整可替代品种增量发运，与基地快速联系沟通调整消耗，消化外界不利因素的影响，为生产保供保驾护航。他每天对计划落实进行跟踪，对落实中出现的偏差，按照《库存管理规定》，通过下达缓发、催发通知书的形式，对偏差进行调整，保持库存接近控制目标。为了提高计划准确率，他掌握各种消耗指标，根据各产品产量计算消耗，提高计划的准确性。2021年采购计划兑现率完成98.9%。

●转变观念，精细采购预测管理

 钢铁行业面对市场变化的压力和挑战持续加大，采购中心进一步增强忧患意识，把极低成本管理做得更实更细。张树涛立足岗位，打破传统观念，积极推进成本管理从事后分析向过程控制转变，组织大宗原燃料成本预测由月预测转变为周预测，并针对到货、在途与收货之间存在的差异，不断改进、完善预测方法，不断提升成本预判能力，准确率由80%提高到95%，为股份经营决策提供了支撑。

为了实现极低成本管理，张树涛牵头组织资金占用计划的落实。根据资金占用计划，结合市场走势、消耗及后期资源变化情况，测算预计完成的资金占用金额及到货安排与计财沟通，达到效益最大化。供应财务室付守雷说：“张师傅干活儿总是干在前面，每月月底，不管是否是假期，他总是能准确、及时地将《大宗原燃料采购预算表》报送给我们，保障京唐、股份及板块单位的资金预算完成，从未出现过迟报现象。”

 ●创新思维，多措并举推进采购降本

工业企业采购成本的比重很大，采购降本增效是企业重要的利润源泉。张树涛牵头推进经营采购降本，组织调研、采购各专业人员，根据市场变化，综合分析消耗、存储、运输等各种因素，制定经营采购计划，实施经营采购，实现降本。2021年，牵头组织实施经营采购合金、煤炭、废钢、焦炭24万多吨，合计开展经营采购17次，京唐、迁钢两地实现降本7700多万元。

推进供应链金融创效。根据各矿务局推出的付款政策和对废钢、合金货款支付能取得价格折扣的情况进行梳理，张树涛分析各种付款取得的优惠，并与财务成本进行比较，通过与计财部沟通，合理安排采购资金支付，取得价格折让，实现供应链金融创效，降低采购成本。2021年，京唐、股份、通钢、长钢、水钢通过支付现金取得价格折扣降本1.85亿元。

结合生产需求及市场资源分布情况，深入到基地、作业部进行现场调研分析，对各种资源性价比进行梳理，根据性价比的变化，张树涛组织实施调整采购结构，通过下达采购计划，实现调结构降成本。2021年，通过下达采购计划，采购进口喷吹煤、进口炼焦煤、热压铁块、生铁共177万吨，实现降本2亿多元。牵头组织梳理板块各基地对优质资源的需求，制定钢铁板块抱团取暖方案，制定协同采购计划。2021年，抱团取暖项目完成采购量比计划增加70.33万吨，采购额比计划增加18.67亿元，实现协同效益1.2亿多元。

多年来，“采购管家”张树涛不仅在专业工作上硕果累累，在“传帮带”上也发光发热。四名徒弟中，有三位竞聘成为主管师。老骥伏枥，张树涛把宝贵经验薪火相传，践行着一名采购人的使命担当。