2004年，邹德宇大学毕业来到首钢建设，刚参加工作就赶上了首钢搬迁新钢铁基地的建设项目。根据业务需要，公司安排他到迁安，负责迁钢建设的材料采购工作，其间，他对各类建筑材料由浅入深地学习和了解。2009年，在担任采购主管时，正值迁钢三期建设高峰及一冷轧工程主体结构大干之时。根据工程进度，冷轧工程下一步急需U玻、电动百叶等五种建筑封闭材料，这些材料多为新型材料且需用量巨大，在只有一张白图、没有采购计划、没有准确需求标准、没有供货资源的情况下，邹德宇主动接洽设计明确完整的技术标准，通过电话、网络、期刊等，在全国范围内寻找资源厂家，最终通过组织冷轧作业部、设计院、监理公司、材料厂家单方或多方的技术讨论，完善了技术标准，编制完成招标文件，邀请各品类全国范围内5家以上投标单位，在较短时间内，完成了材料的招标工作。通过与厂家进行多轮谈判，结合对前期采购、当期市场、当场投标报价进行比对分析，最终确认中标价格，仅此一项就为业主减少投资160万元，得到了冷轧指挥部及业主的认可。在这期间，邹德宇长期驻守迁安，父亲意外病故也没能见上最后一面，匆忙料理完父亲后事便连忙返回岗位。女儿出生后只有妻子一人照顾，没有更多时间搭把手。邹德宇知道，忠孝很难两全，但他更懂得，只有对“大家”负责，才能让“小家”安心。

2017年，邹德宇从迁安回到北京，此时首钢园区进入开发建设高峰期。首钢建设承担了以首钢滑雪大跳台为代表的园区内所有设备和大宗材料的采购供应工作，邹德宇所在的采购部承担了艰巨任务。在设备采购方面，邹德宇带领部门团队，在寻源、招标、管理办法完善方面同步推进。在资源方面，组织寻源考察设备及精装材料资源，直接对接生产厂家，经过不断筛选，形成了设备、精装、家具的14大类、59小类、353个优质厂家品牌资源库，资源库的建立加强了供应资源管控能力，保证了园区供应商的整体质量，全面提高了一手价格与市场价格的把控能力。在招标方面，组织了大宗设备材料战略招标工作，陆续完成电梯、配电箱元器件等战略招标采购，与蒂森、迅达、施耐德等品牌建立战略合作关系。通过一系列的战略招标采购，采购价格相比市场价降幅20%以上。在管理制度方面，建立并完善了设备材料计划、认样、技术确认及结算管理办法，各项管理更加规范有序。制定了园区设备材料计划管理办法，规范材料计划流程，强调计划的严肃性与实效性；制定了材料认质认样管理办法和设备设施技术确认管理办法，确保产品质量符合国家规范和设计标准要求；制定了设备材料结算管理办法，规范了结算流程，保证了结算时效，收支结算更为规范有序。通过建立健全寻源、招标、技术集成、落地执行和售后服务全流程的管理体系，从组织厂家深化设计、技术返资和设计院技术会审，提高专业技术能力，保障了项目高品质实施。2017年至2021年底，共组织招标供货各类钢材60199吨，招标供货设备211373台套，圆满完成冬奥广场、冬训中心、首钢滑雪大跳台、电厂酒店等涉奥项目的设备材料供应任务，特别是首钢滑雪大跳台荣膺鲁班奖，作为亲身参与者，邹德宇感到无比自豪和荣耀。

在首钢园区建设中，香格里拉酒店的建设让邹德宇印象深刻。邹德宇所在部门负责供应设备、精装材料、艺术品、家具共15大类，其中大部分材料为首次采购，需要与国外设计对接进行选型认样。部分材料直接选用国外原型进口产品，采购、选型、认样和加工周期长，又逢疫情，确保各项设备材料及时到货压力很大。在此情况下，邹德宇带领采购团队，以需求计划为切入点，加强计划管理，在总包的工序工期调度下，编制需求计划招采动态表，每日组织团队人员与公司领导开现场调度会，协调招采事项和供需矛盾，全力保障工程顺行。其间，按照质量高标准、成本总控制、国产品牌落地的要求，反复选型、打样、认样，坚持样板引路。在2021年9月至12月的120天里，团队人员全员无休，全部到工地组织催货、安装与验收。付出终有成效。通过寻源招标，实现了价格与品质对等，兼顾了功能与观感；通过现场组织安装验收，顺利完成了验收交割，圆满完成水磨石、地毯、艺术品、家具、客控系统等精装材料的供货和安装。

十八年的工作经历，邹德宇见证了首钢建设的不断发展，一个个重大、精品项目的竣工交付，也让他坚定首钢建设更加美好的未来。个人的成就永远离不开公司的成长。在这些项目建设过程中，邹德宇跟随公司一起成长，个人业务技能不断提高。他说，今后将立足本岗，继续尽心尽力做好本职工作，为公司更好发展作出应有的贡献。