春藏锦绣风吹拆，天染琼瑶日照开。每到玫瑰盛开的季节，它的风姿绰约总是迎来众人赞叹的目光。在首钢长钢炼铁厂也有这样一位“铿锵玫瑰”，她自信、睿智、坚韧、恬静，在平凡的岗位上散发着独特的芬芳。她就是长钢炼铁厂生产科副科长刘璐。

在大家眼中，钢铁冶炼几乎是男人的专利，但看上去有些柔弱的刘璐却在当年填报高考志愿时，义无反顾地选择了钢铁专业。1999年，太原理工大学毕业的她被分配到长钢炼铁厂，二十三年，她从一名高炉生产一线操作工成长为炼铁成本核算方面的专家，每一天她都全心投入，每一步她都坚定前行。

市场瞬息万变，无规律可循，而市场的波动直接影响原燃料采购价格，进而影响高炉生产。为了将这种影响降到最低，作为分管成本工作的刘璐，总会第一时间对掌握的采购信息进行准确分析，并通过预算管理反馈到生产数据上，提出有针对性的参考意见，让领导可以在最短的时间内了解现状，作出决策。她坚持“把手伸得长一点”的成本管理理念，通过积极了解原燃料市场采供情况，了解同行使用情况，掌握原燃料品质、采购时间等信息，以及增加现场观察勘查频次等方法，掌握第一手资料，提升数据预算预判的准确性。同时，她还注重多渠道、多形式收集资料，在精、细、准管理上下功夫。紧扣各生产工序的关键环节，抓住优化原燃料结构、能源介质消耗、钢渣回收、耐材消耗、备品备件制造费用等每个项目，从精细管理确定目标、严格督办细化考核等方面入手，用数据说话，量化工作。针对不同单位管理业务的差异，因地制宜分解、分化数据，形成降本工作任务清单，实现降本指标、目标更直接、更明确。

“你的工作主动了吗？”刘璐常常这样问自己和团队成员，因为她深知，工作态度决定工作效率。作为生铁成本管控团队的领头人，她始终相信“思维需要碰撞才能产生火花”。工作中，她喜欢与大家打成一片，交流沟通中听取大家的意见。2022年，原燃料市场震荡波动，成本面临巨大压力，如何通过内部经营管控降低市场冲击，成为成本管控的新课题。对此，刘璐组织团队成员每天下午利用半小时时间进行“围炉畅谈”。大家围坐在一起交流谈心，说说今天的工作、谈谈面临的困难、聊聊当下的市场，你一言我一语，各抒己见，很多问题就是在这样聊天式的谈话中找到答案。在刘璐的团队中，她就像一名大家长，了解大家的特点、擅长，并根据这些进行工作分工。在大家的通力协作下，团队力量得以最大限度地发挥，日常工作实现稳步高效。

“活到老，学到老”是刘璐多年来一直践行的承诺。她坚信，“三人行，必有我师焉”。

为了使成本测算更准确、成本分析更透彻，每一次测算时，针对测算中存在的异常现象，刘璐都会第一时间向一线专业人员请教学习。除此之外，她还注重自身专业能力的提升。为了跳出过去传统的思维模式，她从原来成本管理“只关注自家那点事”开始改变，主动钻研“管理前移”的真正内涵，从生铁实际成本的信息研究、原燃料的市场调研、价格与品质关系、高炉生产的综合效益研究等方面入手，不断学习、不断提升。

2022年，原燃料市场波动较大，燃料价格预算的准确性成为影响成本预算的重要指标，煤粉价格预算一直是差额较大的一项。针对这一情况，刘璐与采供中心建立专人专项联系，同时针对结算与暂估差额与计财处达成共识，使预算信息及时汇总，预算价格缩小到30元以内。同时，她还加强对先进企业的学习，通过对标，更准确地找出高炉生产过程中存在的固有差异和短期内的差距，最大程度地减少浪费，实现效益最大化。

长钢生存的基础是铁成本，作为成本核算的领头人，刘璐的压力不言而喻。办公桌前是她忙碌的身影，收集整理各种信息、分析汇总各项数据、沟通协调各类工作；生产现场是她奔波的背影，各类原燃料的使用及库存情况她要了然于心，皮带秤的准确性她要一一验证，高炉槽下筛分、烧结成品质量她要全部了解。尤其是在月初月末和全年预算的时候，为了节省时间，刘璐以厂为家，陪伴她的是一串串数字和一张张表格。同事劝她多休息，可她总说放心不下。

二十三年在基层一线摸爬滚打，练就了刘璐睿智果敢、担当负责的品质，也让她对炼铁厂的数据管理工作更为集中和明晰，在数据统计与分析工作上稳步前行，展现出了一名钢铁玫瑰的靓丽风采。