2024年是首钢在“十四五”实现三年打基础目标后迈上高质量发展新征程的关键之年。今年的“三创”交流会上，集团党委明确指出，深刻认识数字化转型是推动首钢高质量发展的迫切需要，是提升产品和服务能力，更好满足客户需求的迫切需要。我们要深刻领会首钢“三创”交流会精神，推进数字技术与首钢发展深度融合，助力产品和服务能力提升，不断挖掘和分析数据要素在市场发展中的促进作用，增强价值创造之力。

运用数据要素优化商业模式，提升企业核心竞争力。随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，数据作为关键生产要素的价值日益凸显，已经融入生产、分配、流通、消费和服务等各环节，深刻影响和改变着社会生产方式、经济发展方式，以及商业模式创新。面对严峻复杂的发展环境和日益激烈的市场竞争，为了不断满足客户多样化需求，首钢坚持在市场结构性需求变化中抢抓机遇，以市场为导向，在强化“产品+服务”上下功夫。股份营销中心由“坐商”向“行商”转变，智慧营销系统已覆盖下游行业头部用户，数据要素精准挖掘用户需求，用户满意度创出新高；首钢智新应用仿真技术，建成钢铁行业首家新能源汽车驱动电机应用及测试平台，1—8月份电工钢EVI供货量同比增长59%；房地产搭建数字化营销客服平台，来访客户处理率达99.8％，认购转签约率达95％……一个个鲜活的数字有力证明，加快构建跨界融合的数字化产业生态，利用数据深化对用户的理解，实现精准营销和个性化服务，提升产品全生命周期服务能力，就是把我们已经形成的技术能力、制造能力、服务能力、智能化数字化的优势转化为比较竞争优势的“先手棋”。

发挥数据要素乘数效应，提升产业链服务能力。随着互联网、大数据和人工智能技术深入发展，数据要素大有可为。通过发挥数据要素的放大、叠加、倍增作用，提高资源配置效率，创造新产业新模式，培育发展新动能。集团党委顺势而为，借势发力，持续深化“一引领两融合”，聚焦产业生态，增加数据要素投入，提升产业链服务水平。股份在线商城已发展为集销售、采购招标、工业品交易等功能于一体的供应链生态协同平台，目前有81家内部单位、7000多家外部客户入驻；首惠产融京票产品，服务集团上下游企业客户3400多家，今年以来供应商持有首钢京票的时间比去年同期增长11.3%……一份份亮眼的成绩单有力证明，加快构建跨界融合的数字化产业生态势在必行。我们要进一步运用数字化赋能这把“利器”，更快更准地识别供应链环节中的物流、资金流、信息流等关键数据信息，提高分析预测、决策支撑、风险管控能力，增强供应链韧性和安全水平。牢牢把握数字化、网络化、智能化发展方向，不断培育壮大首钢新质生产力，规范与电商、核心企业、上下游客商有机连接，打造良性循环的供应链生态圈。

向数而行，智谋未来。我们要深化数据要素拓展，“乘”出发展新动能和新活力，以市场为导向、以价值链为基础、以数据为要素，从客户角度出发，以数据要素拓展赋能商业模式创新，通过对价值链各环节的细分和资源配置寻求增值空间，催生新的经营服务和价值创造，让数据流通起来，助力高效研发、高效制造、降低物流成本，创造出更高的效率效益，输出更多符合价值链要求的服务，增强价值创造之力，真正推动数字化转型赋能首钢高质量发展。