2004年4月入职首钢地产的谢艳梅，历任民用项目部预算员、新北分公司成本管理部经理、总部成本合约部成本主管。十九年来，她在成本管理岗位精益求精、担当奉献，与企业共成长。2018年，被选树为“身边榜样”，荣获首钢地产先进职工称号。她先后参与金顶街、铸造村等多个项目建设，参与了首钢龙烟别墅改造。2020年，作为成本主管对接成都公司，配合蓉城里、蓉璟台、璟辰里、东安、圣灯项目的成本管控工作。一直以来，无论是谈价格还是作结算，谢艳梅都以严谨的作风、过硬的专业知识，破解难题、化解分歧，维护企业利益。

算好细账，管控成本。金三区二期集资建房邮局代建工程收支结算工作是个难啃的硬骨头。在与出资方结算过程中，谢艳梅将每一笔发生费用都事无巨细地收集整理列出明细，出资方被她严谨细致的工作所折服，最终双方达成一致的结算意见。维保两年到期后，谢艳梅又对接尾款事宜，凭着一股子执着精神，经过多次奔波沟通，尾款按期到账，至此也为这个工程画上一个圆满的句号。在铸南限价商品房项目工程成本管控中，谢艳梅发现施工图预算与目标成本合约规划有较大出入。她将设计规范、验收要求仔细进行比对，招标时，采取设置招标控制价并优化设计多方案报价的策略，确保在满足项目功能需求的情况下使效益最大化，最终两个工程节约投资1526万元。

勤奋好学，积极进取。谢艳梅不断学习、与时俱进，快速适应社会及行业发展需求。2017年2月，组织完成了首钢集团对龙烟别墅改扩建项目的审计工作，该项目共签订合同28份，结算额2253万元。在审计过程中，她积极与外部审计人员沟通，交流专业风控点、造价控制薄弱项及缺漏项。“在我们碰到的结算中，你们的结算工作是做得非常细的。”审计专业人员肯定的好评背后，是谢艳梅辛苦的付出与不懈努力。一次，审计人员提出现场签证有异议，谢艳梅自信地向审计人员提议，到现场复查量尺。正是这种较真、自信赢得了合作单位的好评。通过此次工作经历，也为其他项目造价控制工作起到了指导和借鉴作用。

大胆创新，敢为人先。2018年8月，谢艳梅接到编制首钢地产目标成本及合约规划编制范本的任务，对她来说，这是一次具有挑战性的工作。她不畏困难，一头扎进报表里，认真学习绿地集团、国华置业、华润等房企编制的表格模板和科目设置，仔细分析首钢地产各区域项目合同发生归属科目、首钢集团会计科目体系规范等要素，最终出色完成了首钢地产目标成本及合约规划编制范本，并实现线上线下一致。通过规范数据表样，使业态更加清晰明了、测算更加精准、数据更加直观可取，为项目后期成本分摊及核算资产价值奠定了良好基础。

对标学习，提升能力。随着公司的发展，原有的费率招标模式已不适应发展需要。为了与市场接轨，谢艳梅先后与多家先进房企对标，从改善自身造价控制体系入手，与国家工程造价体系相适应，进一步提高成本过程和结算管控的主动性、可控性和效率性。2022年，成都公司东安、圣灯两个项目总包模拟清单招标和重计量工作，公司要求按新制度执行。谢艳梅严格落实制度，提前策划、统筹安排，最终按开发节点完成总包招标，按制度要求时限完成总包重计量工作。东安、圣灯项目重计量成果与合同额的偏差率控制在较好范围内。

敢于担当，勇挑重任。2021年底，谢艳梅出现腰部不适，本想去医院治疗，但那时正值成都蓉璟台项目竣工备案并交付业主的关键节点。根据《天府新区建筑工程竣工验收备案办事指南》要求，竣工备案验收申报资料要包含《工程结算书封面》，而总包单位提出在《工程结算书封面》配合盖章前，需要就结算问题基本达成一致。总部领导要求专业人员到现场指导做好服务。谢艳梅作为成都公司成本对接人，克服病痛，带上药、护具直奔成都。白天与总包单位策略谈判，晚上与成都公司、总部专业人员召开沟通会，针对争议一条条梳理合同、资料有利点。经过大家不懈努力，双方最终达成结算问题备忘录，既确保了公司利益，又解决了竣工备案卡点问题。

作为首钢地产双职工家庭，谢艳梅的爱人长年在外工作，为了不让其因家事分心，她独自承担起照顾孩子学习和生活的任务。在首钢地产工作的十九年，谢艳梅一直脚踏实地、埋头苦干。“无论房地产市场形势如何变幻，居安思危精益管理、全方位降成本、向管理要效益，都是一名成本管理人员的职责所在”，谢艳梅说，“我会用实际行动争做有追求的职工，为首钢地产高质量发展贡献力量。”