有一种追求，看似平凡无奇，却成就着不凡的业绩；有一种追求，看似朴实无华，却闪耀着一个人的一生，那就是：热爱岗位，用心钻研，甘于奉献。白娟娟，首钢长钢焦化厂炼焦作业区中控工，以满腔热忱和无私奉献，攻克了一道道难关，展现了“半边天”的风采。

白娟娟外表柔弱，但内心倔强不服输。工作中的她喜欢钻研问题，工余时间经常阅读焦炉相关的书籍，学习焦炉方面的专业技能。几年来，在她带动下，班组营造了爱学习、重实操的良好团队氛围。通过岗位练兵、岗位互学，所有人员已经掌握了至少两个岗位的基本操作技能，通过不同的学习方法，极大地提高了班组职工的业务素质，为做好焦炉生产服务工作提供了保障。也是在她的示范和感召下，中控室的女职工们面对每天繁杂的工作没有丝毫怨言，工作热情饱满、韧劲十足，对高炉、焦炉煤气压力、分烟道吸力、预热器温度等一项项工艺参数牢记于心，从基础的电脑显示工艺流程到键盘调节各项加热工艺参数，再到联络协调五大车出炉生产，全都驾轻就熟。

焦炉是焦化厂的心脏，多为大型设备，工艺控制指标繁多。在环保管控日益严峻的压力下，作为一名中控人员，白娟娟与所有男职工一样，担负着生产组织协调工作的重任。作业区安排指示要及时精准传达到位，班组生产协调事项要及时联系沟通，不仅要记录各种工艺参数、焦炉上发生故障的设备，还要及时通知维修人员进行处理，一个班下来，分秒必争。

“技术创新”是公司上下狠抓的一项工作，而班组创新是助力技术创新最具有潜力的环节。在开展班组创新工作中，白娟娟主动自我加压，积极参加一系列创新攻关活动。2021年，白娟娟提出“给料机偏心轮拐臂孔的改造”和“导烟车增加角磨机”的合理化建议。在生产中，点检人员发现给料机拐臂偏心轮更换频次较为频繁，致使维修人员劳动强度很大。为了减少更换频次，白娟娟大胆提出“给料机偏心轮拐臂孔的改造”的建议。根据拐臂大小，将1个拐臂孔增设为7个。改造后，减少了给料机拐臂偏心轮更换频次，降低了操作工的劳动强度，保证了焦炉生产稳顺。特别是改造使用的都是更换下来的废旧材料，每年还可降本8万余元。“导烟车增设角磨机”的建议是用角磨机清理导烟孔盖代替人工清理，在降低操作工劳动强度的同时，还减少了导烟孔盖与导烟车的碰撞，杜绝导烟孔荒煤气外逸，减少煤气浪费，每年可增效15万余元。焦炉三大系数是直接反映焦炉生产管理水平的重要参数。为确保三大系数稳步提升，2022年，白娟娟提出了“推焦车滑线滑触线改造”的合理化建议，即在推焦车滑线滑触线上加增一组磨电板，形成双回路，如果遇到导电带或磨电板损坏，仅需将损坏部位拆除并包裹好即可恢复生产。通过改造，降低了推焦车故障时间，保证了生产设备稳顺，为提高三大系数提供了技术支撑。该建议荣获长钢“金点子”奖。

此外，白娟娟还积极参与作业区QC课题攻关活动。2021年，她参加了《提高6米捣固焦炉的横排系数》课题攻关，在她的提议下，炼焦作业区热工班组通过缩短下喷管、喷嘴、横管、斜道的清理周期，以及将不一致的孔板直径统一更换为56毫米，最终横排系数由0.74提高到0.92。冶金焦率也由88.75％提高到88.83％，两个月的活动，共创造经济效益27万余元。2022年，在《降低焦炉荒煤气系统桥管的损坏量》课题攻关中，通过合理制定新的承插口密封方案和制定最佳高压氨水使用操作标准，降低了上升管水封盖月消耗，创造经济效益11万余元。该课题获长治市优秀质量管理小组三等奖和中国煤炭行业QC成果三等奖。

好的团队，离不开每一位职工的无私奉献和辛劳付出。一次，白娟娟正在工作中，突然发生中控电脑停电，她猛然意识到地下室所有翻板会自动归零。如不及时消除隐患，会导致煤气中毒事故的发生。她及时通知地下室和炉顶当班人员，将机焦侧分烟道吸力翻板、机焦侧高炉煤气压力翻板、集气管压力翻板改成手动进行调节，及时将压力稳定下来，消除了一个重大隐患。这次经历也更加增强了她对工艺掌握重要性的认识，对工艺学习更加勤奋。

2022年11月26日零时至11月30日24时，首钢长钢落实政府安排，实施静默管理。白娟娟深知这是厂里考验他们的时候到了。为了不影响生产，她主动请缨，要求担负起中控室的全部工作。凭着一股子韧劲，她安全高效地完成了各项值守工作，为抗疫保产贡献了力量，展现了巾帼不让须眉的别样风采。